會議聽取了關(guān)于《制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實施指南》（以下簡稱《指南》）初稿中主要方向、實施路徑和工作部署等方面的匯報，并指出，黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)要“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，這是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系必須堅持的重要原則。要深入貫徹落實總理關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)、中國制造2025等方面講話和批示精神，指導(dǎo)制造企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)，推動制造業(yè)雙創(chuàng)邁向更大范圍、更高層次、更深程度，培育新增長點、形成新動能，助力制造強(qiáng)國建設(shè)。
與會專家圍繞如何進(jìn)行人企關(guān)系、薪酬制度和組織架構(gòu)變革，推動創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新互促共進(jìn)等內(nèi)容展開討論，提出具體意見和建議。
榮事達(dá)代表在發(fā)言中介紹了企業(yè)雙創(chuàng)建設(shè)所取得的一系列經(jīng)驗與成果，并表示，企業(yè)要更加積極地與高等院校互通互助，通過相互交流，挖掘更多雙創(chuàng)領(lǐng)域的拔尖人才，推動更多高校研究成果轉(zhuǎn)化落地。
榮事達(dá)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大舉措
近年來，榮事達(dá)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型道路上大踏步前行，成功從過去傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大力建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)工廠，實現(xiàn)了管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式、商業(yè)模式的全方位互聯(lián)網(wǎng)化，并積極將集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與雙創(chuàng)建設(shè)相統(tǒng)一，鼓勵更多基于互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)客項目入駐雙創(chuàng)平臺。榮事達(dá)還同中國電信、中國移動、華為等互聯(lián)網(wǎng)軟硬件強(qiáng)企合作，構(gòu)建起大企業(yè)合作新格局。
在互聯(lián)網(wǎng)的平臺開源、共享效應(yīng)下，榮事達(dá)積極推動企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把人作為創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，變革生產(chǎn)關(guān)系，建立新型薪酬制度，實現(xiàn)自身向創(chuàng)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)化和基于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，確保了企業(yè)的創(chuàng)新活力和未來成長性。
會議現(xiàn)場會議聽取了關(guān)于《制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實施指南》（以下簡稱《指南》）初稿中主要方向、實施路徑和工作部署等方面的匯報，并指出，黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)要“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，這是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系必須堅持的重要原則。要深入貫徹落實總理關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)、中國制造2025等方面講話和批示精神，指導(dǎo)制造企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)，推動制造業(yè)雙創(chuàng)邁向更大范圍、更高層次、更深程度，培育新增長點、形成新動能，助力制造強(qiáng)國建設(shè)。與會專家圍繞如何進(jìn)行人企關(guān)系、薪酬制度和組織架構(gòu)變革，推動創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新互促共進(jìn)等內(nèi)容展開討論，提出具體意見和建議。榮事達(dá)代表在發(fā)言中介紹了企業(yè)雙創(chuàng)建設(shè)所取得的一系列經(jīng)驗與成果，并表示，企業(yè)要更加積極地與高等院校互通互助，通過相互交流，挖掘更多雙創(chuàng)領(lǐng)域的拔尖人才，推動更多高校研究成果轉(zhuǎn)化落地。
榮事達(dá)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大舉措近年來，榮事達(dá)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型道路上大踏步前行，成功從過去傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大力建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)工廠，實現(xiàn)了管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式、商業(yè)模式的全方位互聯(lián)網(wǎng)化，并積極將集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與雙創(chuàng)建設(shè)相統(tǒng)一，鼓勵更多基于互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)客項目入駐雙創(chuàng)平臺。榮事達(dá)還同中國電信、中國移動、華為等互聯(lián)網(wǎng)軟硬件強(qiáng)企合作，構(gòu)建起大企業(yè)合作新格局。在互聯(lián)網(wǎng)的平臺開源、共享效應(yīng)下，榮事達(dá)積極推動企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把人作為創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，變革生產(chǎn)關(guān)系，建立新型薪酬制度，實現(xiàn)自身向創(chuàng)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)化和基于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，確保了企業(yè)的創(chuàng)新活力和未來成長性。
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